Esimiesten omia käytännön vinkkejä etäjohtamiseen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Etäjohtaminen tuntuu monesta esimiehestä haastavalta. Moni kaipaa ideoita ja vinkkejä omaan työhönsä, miten suoritua esimiestehtävästä ja johtaa ihmisiä paremmin fyysisestä etäisyydestä huolimatta. Etäjohtamisen kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa kokeneet etäjohtajat kertoivat vinkkejä parempaan etäjohtamiseen. Katso 2 minuutin mittainen video.

Esimies, varmista että olet tavoitettavissa (video)

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Pelisäännöt

Esimiehen tavoitettavuus on harvoin haaste esimiehelle itselleen, mutta työntekijöiden näkökulmasta on tärkeää, miten esimies on tavoitettavissa. Mikäli työntekijä ei saa omaan työhönsä liittyviä vastauksia tai tarvitsemaansa tukea järkevän ajan puitteissa, alkaa työ äkkiä tuntua turhauttavalta ja motivaatio laskee. Pahimmillaan kokemus työn kuormittavuudesta kasvaa. Esimiehen tavoitettavuus korostuu etäjohtamisessa, koska työntekijä ei voi kävellä esimiehen työpöydän viereen […]

Perehdyttäminen etäjohtamiseen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Rekrytointi ja perehdyttäminen

Etäjohtaminen on tulevaisuuden johtajien ydinosaamista. Siitä huolimatta, että etäjohtaminen ja virtuaalisesti toimivat tiimit ovat yleistyneet kaikenlaisissa organisaatioissa, vain harvoissa yrityksissä on määritelty, minkälaista osaamista etäjohtaja tarvitsee. Perinteinen johtamisosaaminen ei riitä, vaan on osattava joustaa tilanteen ja uuden digitaalisen ympäristön mukaan sekä kehitettävä puuttuvaa osaamista. Etäjohtamisen kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa kysyttiin myös, miten organisaatiossa otetaan etäjohtaminen huomioon […]

Miten lisätä yhteistyötä virtuaalitiimissä?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Teknologia mahdollistaa nykypäivänä hyvän yhteistyön virtuaalisesti. Itse asiassa erilaiset välineet tuovat monipuolisuutta ja uudenlaisia mahdollisuuksia yhteistyön tekemiseen. Eli parhaimmillaan ne rikastuttavat sitä yhteistyötä, jota teemme kasvotusten. Ja niissä tilanteissa, kun kasvotusten ei ole tai on vain vähän mahdollisuuksia työskennellä, ne tarjoavat erinomaiset mahdollisuudet yhteistyöhön. Suurin ongelma on se, että etätyön lisääntyessä yhteistyö vähenee, koska uusia yhteistyömuotoja ei oteta […]

Esimiehen roolista ja peloista etäjohtamisessa

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Moni esimies on sitä mieltä, että etäjohtaminen on vaikeampaa kuin lähijohtaminen. Voitaisiin sanoa, että se ei ole sen vaikeampaa, mutta se on erilaista ja usein tuntuu työläämmältä. Katso lyhyeltä videolta (4 min), mitä esimiehet tuumasivat Etäjohtaminen – Tulosta joustavalla työllä -kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa esimiehen roolista ja peloista.     Lue lisää kirjasta

Miten etäjohtamista tehneet huolehtivat vuorovaikutuksesta?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus, Yhteisöllisyys

Vuorovaikutuksessa on kyse ihmisten välisestä suhteesta ja toiminnasta, jossa jaetaan ajatuksia, tietoa, kokemuksia ja tunteita ja rakennetaan niistä yhteisiä merkityksiä. Yhä virtuaalisemmaksi muuttuvassa työssä vuorovaikutuksen määrä helposti alkaa vähentyä. Yhteyttä kollegoihin ja esimiehiin otetaan vain, kun on asiaa. Vähäinen vuorovaikutus johtaa helposti eristyneisyyden kokemukseen. Yhteisöllisyyden mureneminen taas tutkimusten mukaan vähentää vuorovaikutusta, heikentää työntekijöiden moraalia ja sitoutumista […]

Mitä kokeneet etäjohtajat sanovat luottamuksesta?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus

Suurin haaste etä- ja virtuaalityöskentelyssä on luottamus. Luottamuksen vastakohta ei ole epäluottamus vaan pelko. Tämän takia löytyy vieläkin paljon organisaatioita ja esimiehiä, jotka suhtautuvat etätyöhön niin penseästi. Suurin pelko näyttää olevan se, tekevätkö ihmiset oikeasti työnsä eli voiko heihin luottaa, kun he eivät ole jatkuvasti esimiehen valvovan silmän alla. Kyse on siis kontrollin menettämisen pelosta. […]

Esimiehet kokevat etäjohtamisen vaikeaksi

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Pelisäännöt, Toimintamallit, Vuorovaikutus, Yhteisöllisyys, Yhteistyö

Pitämissäni koulutuksissa ja puheenvuoroissa olen useasti kuullut esimiehiltä etäjohtamisen olevan hankalaa. Harri Virolaisen väitöskirjassa todettiin, ettei se ole sen hankalampaa, mutta erilaista se on. Miksi esimiehet sitten kokevat etäjohtamisen vaikeaksi? Kun työ muuttuu joustavammaksi – eikä ole enää niin merkitsevästi aikaan ja paikkaan sidottu – työ muuttuu kompleksisemmaksi ja esimies kokee helposti hallinnan menettämisen tunnetta. Hallinnan […]

Luottamus syntyy vuorovaikutuksen ja tekojen seurauksena

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus, Vuorovaikutus

 ”Etätyön johtaminen vaatii luottamusta. Minun on voitava luottaa alaisiin, että tehtävät tehdään eikä etämahdollisuutta käytetä väärin. Ja minun on oltava heidän käytettävissään, joko fyysisesti läsnä tai virtuaaliyhteyden kautta.” sanoo Liikenneviraston Jari Myllärinen Akavalaisen Etäjohtaja johtaa ihmistä -artikkelissa (16.8.2016). Luottamus on tärkeä tekijä, jota rakennetaan ensisijaisesti vuorovaikutuksen kautta. Mikäli yhteydenpito on vähäistä, on vain vähän vuorovaikutusta ja […]

Vinkkejä tehokkaampiin virtuaalipalavereihin

Posted on 1 CommentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Toimintamallit, Yhteistyö

Monet palaverit ovat ajan hukkaa, koska niitä ei ole suunniteltu ja valmisteltu kunnolla ja niihin saatetaan kutsua jopa vääriä ihmisiä. Tietotyöläisen päivästä toiseksi eniten aikaa kuluu palavereissa (eniten aikaa kuluu sähköpostin parissa). Kokousten ja palaverien siirtyminen virtuaaliseksi ei poista tätä ongelmaa. Siksi monet ihmiset pitävät niitä ajanhukkana ja he odottavat, koska pääsevät jatkamaan ”oikeita töitä”. Ikävä […]