Etätyö

Uusi työ on joustavaa, vuorovaikutteista ja kannustavaa

Posted on
Uusi työ etätyötä, joustavaa työtä, vuorovaikutteista työtä ja yhtä virtuaalisemmin tehtävää työtä.

​Työ, työnteko ja johtaminen puhututtaa. Edellinen kirjoitukseni Unohtakaa etä, se on vain työtä on lyhyessä ajassa kerännyt huikean määrän lukijoita. Toiset julistavat etätyön olevan kuollut. Ehkä etä-etuliite ei ole paras mahdollinen, mutta se on noussut symboliksi työelämän väistämättömälle muutokselle, jota vastaan edelleen osa esimiehistä taistelee.   Haluan muuttaa asenteita ja ajattelua. Haluan saada lopulta ne […]

Etätyö

Unohtakaa etä, se on vain työtä

Posted on
Kaikki eivät ole niin onnekkaita, että voisivat tehdä työtä sieltä ja silloin, kun se on fiksuinta.

Moni joustavaan työhön tottunut ihmettelee miksi vielä pitää puhua etätyöstä ja etäjohtamisesta. Ei ole sellaista kuin etätyö tai etäjohtaminen, on vain työtä, jota tehdään eri paikoissa ja sen työn johtamista. Onnekkaimmat saavat nauttia ajasta ja paikasta riippumattomasta työstä, säädellä ja suunnitella omat työpäivänsä ja hoitaa työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla, kunhan tuloksia syntyy. Näin hyvin ei […]

Johtaminen ja esimiestyö

Esimiesten omia käytännön vinkkejä etäjohtamiseen

Posted on

Etäjohtaminen tuntuu monesta esimiehestä haastavalta. Moni kaipaa ideoita ja vinkkejä omaan työhönsä, miten suoritua esimiestehtävästä ja johtaa ihmisiä paremmin fyysisestä etäisyydestä huolimatta. Etäjohtamisen kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa kokeneet etäjohtajat kertoivat vinkkejä parempaan etäjohtamiseen. Katso 2 minuutin mittainen video.

Etätyö

Esimies, varmista että olet tavoitettavissa (video)

Posted on

Esimiehen tavoitettavuus on harvoin haaste esimiehelle itselleen, mutta työntekijöiden näkökulmasta on tärkeää, miten esimies on tavoitettavissa. Mikäli työntekijä ei saa omaan työhönsä liittyviä vastauksia tai tarvitsemaansa tukea järkevän ajan puitteissa, alkaa työ äkkiä tuntua turhauttavalta ja motivaatio laskee. Pahimmillaan kokemus työn kuormittavuudesta kasvaa. Esimiehen tavoitettavuus korostuu etäjohtamisessa, koska työntekijä ei voi kävellä esimiehen työpöydän viereen […]

Johtaminen ja esimiestyö

Miten etäjohtamista tehneet huolehtivat vuorovaikutuksesta?

Posted on

Vuorovaikutuksessa on kyse ihmisten välisestä suhteesta ja toiminnasta, jossa jaetaan ajatuksia, tietoa, kokemuksia ja tunteita ja rakennetaan niistä yhteisiä merkityksiä. Yhä virtuaalisemmaksi muuttuvassa työssä vuorovaikutuksen määrä helposti alkaa vähentyä. Yhteyttä kollegoihin ja esimiehiin otetaan vain, kun on asiaa. Vähäinen vuorovaikutus johtaa helposti eristyneisyyden kokemukseen. Yhteisöllisyyden mureneminen taas tutkimusten mukaan vähentää vuorovaikutusta, heikentää työntekijöiden moraalia ja sitoutumista […]

Johtaminen ja esimiestyö

Mitä kokeneet etäjohtajat sanovat luottamuksesta?

Posted on

Suurin haaste etä- ja virtuaalityöskentelyssä on luottamus. Luottamuksen vastakohta ei ole epäluottamus vaan pelko. Tämän takia löytyy vieläkin paljon organisaatioita ja esimiehiä, jotka suhtautuvat etätyöhön niin penseästi. Suurin pelko näyttää olevan se, tekevätkö ihmiset oikeasti työnsä eli voiko heihin luottaa, kun he eivät ole jatkuvasti esimiehen valvovan silmän alla. Kyse on siis kontrollin menettämisen pelosta. […]

Itsensä johtaminen

Johda vision avulla

Posted on

Hajautetussa työssä työntekijän itsenäisyys lisääntyy ja siten osan johtamisen haasteista voidaan ajatella siirtyvän työntekijälle itselleen. On pystyttävä itse päättämään, miten työskennellä ja millaisia vaatimuksia itselleen asettaa. Mahdollisuus itsenäiseen työskentelyyn on tutkitusti motivaation ja sitoutumisen kannalta hyvä juttu, mutta itsensä johtaminen ei ole helppoa, ja siksi se saattaa aiheuttaa stressiä. Työntekijöillä on hyvin vaihtelevat taidot johtaa […]

Johtaminen ja esimiestyö

Lähtökohtana työntekijöistä välittäminen

Posted on

UPM Silvesta on Suomen suurin yksityinen metsätyöpalveluita toteuttava yritys. Se työllistää noin sata henkilöä, joista kymmenkunta on toimihenkilöitä ja loput metsureita. Lisäksi yrityksen palveluksessa on noin 70 itsenäistä yrittäjää. Organisaatio on täysin hajallaan ympäri Suomea ja työlle on tyypillistä, että työntekijät ovat yksin tai kaksin metsässä, eikä yhteenkuuluvuutta helposti synny. Yritys palkittiin vuonna 2015 Eteran […]

Johtaminen ja esimiestyö

Keinoja työsuoritusten mittaamiseen

Posted on

Työsuoritusten mittaaminen on noussut yhdeksi tärkeimmäksi haasteeksi erilaisissa kyselyissä sekä keskusteluissa esimiesten kanssa. Modernissa työssä työajan mittaamisesta tulisi siirtyä tulosten mittaamiseen. Oleellista ei ole se, onko työntekijä työn kimpussa ja tavoitettavissa koko ajan, vaan etenkin tietotyössä usein tärkeämpää on se, mitä saadaan aikaiseksi. Todellisuudessa tieto- ja asiantuntijatyössä pyrkimys yltiömäiseen tehokkuuteen on haitta, jonka myötä luovuus, […]

Johtaminen ja esimiestyö

Avoimella kulttuurilla synnytetään luottamusta

Posted on

Esa Lehtinen on johtanut Baltian maissa hajautetusti toimivaa asiantuntijaorganisaatiota vuodesta 2005. Ainoastaan yksi työntekijä seitsemän hengen työyhteisöstä on kiinteästi toimistolla, muut liikkuvat jatkuvasti. Vakiintuneeksi käytännöksi on muodostunut, että kerran viikossa pidetään yhteinen palaveri toimistolla, jossa kaikki ovat fyysisesti paikalla. Muuten palaveeraamiseen hyödynnetään Skypea. Virtuaalisen työskentelyn etuina Esa näkee toiminnan vapauden ja johtamisen hajauttamisen. Vapautta lisää […]