Etäjohtamisessa kiinnitettävä huomiota vuorovaikutuksen määrään ja laatuun

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus

Kuulen vielä aika paljon kommentteja siitä, että kyllähän se etäältä johtaminen käytännössä sähköpostilla tehdään. Skypepalavereja toki pidetään, mutta hajautettuja tiimejä johtavilta odotetaan säännöllisiä vierailuja tiimiläisten luo, koska sähköpostijohtaminen ei toimi. Jatkuva matkustaminen taas kuormittaa esimiehiä. Tiedostathan, että asioita voi kuitenkin tehdä myös toisin?   Kohtaamiset ovat tärkeitä, mutta tarvitaanko niitä kasvotusten ihan viikottain? Sähköposti on […]

Miten etäjohtamista tehneet huolehtivat vuorovaikutuksesta?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus, Yhteisöllisyys

Vuorovaikutuksessa on kyse ihmisten välisestä suhteesta ja toiminnasta, jossa jaetaan ajatuksia, tietoa, kokemuksia ja tunteita ja rakennetaan niistä yhteisiä merkityksiä. Yhä virtuaalisemmaksi muuttuvassa työssä vuorovaikutuksen määrä helposti alkaa vähentyä. Yhteyttä kollegoihin ja esimiehiin otetaan vain, kun on asiaa. Vähäinen vuorovaikutus johtaa helposti eristyneisyyden kokemukseen. Yhteisöllisyyden mureneminen taas tutkimusten mukaan vähentää vuorovaikutusta, heikentää työntekijöiden moraalia ja sitoutumista […]