Etäjohtaminen parantaa johtamista

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Toimintamallit, Vuorovaikutus

Keskusteltaessa etäjohtamisen mahdollisuuksista vetämissäni workshopeissa, osallistujilta nousee silloin tällöin esille ajatus, että tämähän on samalla mahdollisuus kehittää johtamista ja johtamiskäytäntöjä paremmaksi omassa organisaatiossa. Viime aikoina käymissäni keskusteluissa olen päässyt havaitsemaan, että tämä todellakin pitää paikkansa. Johtaminen parantuu, kun painopiste tietoisesti siirretään asioista ihmisiin ja esimiehet saavat työkaluja parempaan etäjohtamiseen.   Tarvitaan järjestelmällisyyttä Hyvä etäjohtaminen edellyttää […]

Suurimmat haasteet luottamuksen näkökulmasta

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus

Luottamus on paljon keskusteltu teema etäjohtamisessa. Se näkyy myös mediassa, kun uutisoidaan edelleen yrityksistä, joissa koetaan, että etätyöpäiviä käytetään väärin ja ne mielletään käytännössä vapaapäiviksi. Tämä on kuitenkin vain yksi näkökulma luottamukseen. Tässä artikkelissa käsitellään lyhyesti luottamuksen haasteet etäjohtamisen näkökulmasta. Lopusta löytyy myös vinkit siihen, miten lisätä luottamusta työyhteisössä. Etäjohtamisesta puhuttaessa on tärkeää muistaa, että […]

Etäjohtamisessa kiinnitettävä huomiota vuorovaikutuksen määrään ja laatuun

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus

Kuulen vielä aika paljon kommentteja siitä, että kyllähän se etäältä johtaminen käytännössä sähköpostilla tehdään. Skypepalavereja toki pidetään, mutta hajautettuja tiimejä johtavilta odotetaan säännöllisiä vierailuja tiimiläisten luo, koska sähköpostijohtaminen ei toimi. Jatkuva matkustaminen taas kuormittaa esimiehiä. Tiedostathan, että asioita voi kuitenkin tehdä myös toisin?   Kohtaamiset ovat tärkeitä, mutta tarvitaanko niitä kasvotusten ihan viikottain? Sähköposti on […]

Voiko tiimi toimia menestyksekkäästi täysin virtuaalisesti?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Toimintamallit, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Pakko se on uskoa, että nykyisin yhä useammat tiimit syntyvät ja elävät monimuotoisissa verkostoissa. Aina ne eivät edes tajua olevansa tiimejä, vaan paremminkin toisiaan auttavan yhteisön jäseniä.   Olin uteliaan epäileväinen, kun viisi vuotta sitten lähdin mukaan virtuaaliseen tiimiin, joka rakensi uuden nettipalvelun. En ollut tavannut edes projektin vetäjää muulla tavoin kuin Skypen välityksellä. Hän […]

Suorituksen johtaminen on tärkeä osa etäjohtamisessa onnistumista

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Suorituksen johtamisen tulee olla kunnossa, jotta esimies voi onnistuneesti johtaa etänä. Olen kuitenkin havainnut, että suorituksen johtaminen voidaan käsittää monella eri tavalla. Suorituksen johtaminen ei ole pelkästään tavoitteen asettamista ja seurantaa. Etenkään, jos seuranta tapahtuu kerran vuodessa kehityskeskustelussa.   Suorituksen johtamiseen mielestäni kuuluu Selkeät tavoitteet Säännöllinen seuranta Palaute edistymisestä Tuki ja sparraus Kiitos ja palkitseminen […]

Johtamisessa onnistuminen on todella pienestä kiinni

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Johtamisessa onnistuminen on loppujen lopuksi kiinni yllättävän pienistä asioista. Vaikka teoriatasolla tiedetään, miten tulee toimia, jotta saadaan aikaan haluttu lopputulos, onnistumisen ratkaisee aina se, miten asia viedään käytäntöön. Kerron yhden tarinan johtamisen vaikutuksista motivaatioon.   Jari oli ehtinyt työskennellä uudessa työpaikassa noin vuoden verran, kun työn palkkausmallia muutettiin merkittävästi. Työ oli ollut alkuun todella palkitsevaa […]

Kun työaika ei enää ratkaise

Posted on Leave a commentPosted in Itsensä johtaminen, Johtaminen ja esimiestyö, Rekrytointi ja perehdyttäminen, Vuorovaikutus, Yhteistyö

LinkedInissä keskusteltiin taannoin vilkkaasti siitä, onko oleellisempaa seurata työaikaa vai tuloksia. Asiahan ei toki ole ihan noin mustavalkoinen, mutta runsaasti se herätti mielipiteitä. Yksi keskustelijoista herätti kiinnostukseni, sillä hän kertoi heidän yrityksessään asiantuntijoiden itse määrittävän työaikansa, ja palkanmaksun määräytyvän sen mukaan. Halusin kuulla lisää ja otin yhteyttä Pirita Hämäläiseen, VERSO Kuntoutus Oy:n perustajaan. Tämä blogiartikkeli […]

Uusi työ etätyötä, joustavaa työtä, vuorovaikutteista työtä ja yhtä virtuaalisemmin tehtävää työtä.

Uusi työ on joustavaa, vuorovaikutteista ja kannustavaa

Posted on 1 CommentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus, Vuorovaikutus

​Työ, työnteko ja johtaminen puhututtaa. Edellinen kirjoitukseni Unohtakaa etä, se on vain työtä on lyhyessä ajassa kerännyt huikean määrän lukijoita. Toiset julistavat etätyön olevan kuollut. Ehkä etä-etuliite ei ole paras mahdollinen, mutta se on noussut symboliksi työelämän väistämättömälle muutokselle, jota vastaan edelleen osa esimiehistä taistelee.   Haluan muuttaa asenteita ja ajattelua. Haluan saada lopulta ne […]

Kaikki eivät ole niin onnekkaita, että voisivat tehdä työtä sieltä ja silloin, kun se on fiksuinta.

Unohtakaa etä, se on vain työtä

Posted on 1 CommentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus

Moni joustavaan työhön tottunut ihmettelee miksi vielä pitää puhua etätyöstä ja etäjohtamisesta. Ei ole sellaista kuin etätyö tai etäjohtaminen, on vain työtä, jota tehdään eri paikoissa ja sen työn johtamista. Onnekkaimmat saavat nauttia ajasta ja paikasta riippumattomasta työstä, säädellä ja suunnitella omat työpäivänsä ja hoitaa työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla, kunhan tuloksia syntyy. Näin hyvin ei […]

Monitilatoimistot ja johtaminen

Monitilatoimistot ja johtaminen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Työympäristö, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Asiantuntijat ja tietotyötä tekevät arvostavat mahdollisuutta tehdä etätyötä. Toiset organisaatiot sallivat muutamien päivien etätyön viikossa ja modernein lähestymistapa on organisoida työtä joustavasti, jolloin työntekijä itse voi päättää missä ja milloin työnsä hoitaa. Viime vuosina yhdeksi työtyytyväisyyttä nakertavaksi tekijäksi on noussut työn pirstaleisuus. Keskeytyksiä työssä tulee jatkuvasti. Etenkin avokonttori on useiden tutkimusten mukaan huonoin vaihtoehto laadukkaan työn […]