Itsensä johtaminen

Kun työaika ei enää ratkaise

Posted on

LinkedInissä keskusteltiin taannoin vilkkaasti siitä, onko oleellisempaa seurata työaikaa vai tuloksia. Asiahan ei toki ole ihan noin mustavalkoinen, mutta runsaasti se herätti mielipiteitä. Yksi keskustelijoista herätti kiinnostukseni, sillä hän kertoi heidän yrityksessään asiantuntijoiden itse määrittävän työaikansa, ja palkanmaksun määräytyvän sen mukaan. Halusin kuulla lisää ja otin yhteyttä Pirita Hämäläiseen, VERSO Kuntoutus Oy:n perustajaan. Tämä blogiartikkeli […]

Etätyö

Uusi työ on joustavaa, vuorovaikutteista ja kannustavaa

Posted on
Uusi työ etätyötä, joustavaa työtä, vuorovaikutteista työtä ja yhtä virtuaalisemmin tehtävää työtä.

​Työ, työnteko ja johtaminen puhututtaa. Edellinen kirjoitukseni Unohtakaa etä, se on vain työtä on lyhyessä ajassa kerännyt huikean määrän lukijoita. Toiset julistavat etätyön olevan kuollut. Ehkä etä-etuliite ei ole paras mahdollinen, mutta se on noussut symboliksi työelämän väistämättömälle muutokselle, jota vastaan edelleen osa esimiehistä taistelee.   Haluan muuttaa asenteita ja ajattelua. Haluan saada lopulta ne […]

Johtaminen ja esimiestyö

Monitilatoimistot ja johtaminen

Posted on
Monitilatoimistot ja johtaminen

Asiantuntijat ja tietotyötä tekevät arvostavat mahdollisuutta tehdä etätyötä. Toiset organisaatiot sallivat muutamien päivien etätyön viikossa ja modernein lähestymistapa on organisoida työtä joustavasti, jolloin työntekijä itse voi päättää missä ja milloin työnsä hoitaa. Viime vuosina yhdeksi työtyytyväisyyttä nakertavaksi tekijäksi on noussut työn pirstaleisuus. Keskeytyksiä työssä tulee jatkuvasti. Etenkin avokonttori on useiden tutkimusten mukaan huonoin vaihtoehto laadukkaan työn […]

Johtaminen ja esimiestyö

Miten lisätä yhteistyötä virtuaalitiimissä?

Posted on

Teknologia mahdollistaa nykypäivänä hyvän yhteistyön virtuaalisesti. Itse asiassa erilaiset välineet tuovat monipuolisuutta ja uudenlaisia mahdollisuuksia yhteistyön tekemiseen. Eli parhaimmillaan ne rikastuttavat sitä yhteistyötä, jota teemme kasvotusten. Ja niissä tilanteissa, kun kasvotusten ei ole tai on vain vähän mahdollisuuksia työskennellä, ne tarjoavat erinomaiset mahdollisuudet yhteistyöhön. Suurin ongelma on se, että etätyön lisääntyessä yhteistyö vähenee, koska uusia yhteistyömuotoja ei oteta […]

Johtaminen ja esimiestyö

Miten etäjohtamista tehneet huolehtivat vuorovaikutuksesta?

Posted on

Vuorovaikutuksessa on kyse ihmisten välisestä suhteesta ja toiminnasta, jossa jaetaan ajatuksia, tietoa, kokemuksia ja tunteita ja rakennetaan niistä yhteisiä merkityksiä. Yhä virtuaalisemmaksi muuttuvassa työssä vuorovaikutuksen määrä helposti alkaa vähentyä. Yhteyttä kollegoihin ja esimiehiin otetaan vain, kun on asiaa. Vähäinen vuorovaikutus johtaa helposti eristyneisyyden kokemukseen. Yhteisöllisyyden mureneminen taas tutkimusten mukaan vähentää vuorovaikutusta, heikentää työntekijöiden moraalia ja sitoutumista […]

Etätyö

Esimiehet kokevat etäjohtamisen vaikeaksi

Posted on

Pitämissäni koulutuksissa ja puheenvuoroissa olen useasti kuullut esimiehiltä etäjohtamisen olevan hankalaa. Harri Virolaisen väitöskirjassa todettiin, ettei se ole sen hankalampaa, mutta erilaista se on. Miksi esimiehet sitten kokevat etäjohtamisen vaikeaksi? Kun työ muuttuu joustavammaksi – eikä ole enää niin merkitsevästi aikaan ja paikkaan sidottu – työ muuttuu kompleksisemmaksi ja esimies kokee helposti hallinnan menettämisen tunnetta. Hallinnan […]

Etätyö

Luottamus syntyy vuorovaikutuksen ja tekojen seurauksena

Posted on

 ”Etätyön johtaminen vaatii luottamusta. Minun on voitava luottaa alaisiin, että tehtävät tehdään eikä etämahdollisuutta käytetä väärin. Ja minun on oltava heidän käytettävissään, joko fyysisesti läsnä tai virtuaaliyhteyden kautta.” sanoo Liikenneviraston Jari Myllärinen Akavalaisen Etäjohtaja johtaa ihmistä -artikkelissa (16.8.2016). Luottamus on tärkeä tekijä, jota rakennetaan ensisijaisesti vuorovaikutuksen kautta. Mikäli yhteydenpito on vähäistä, on vain vähän vuorovaikutusta ja […]

Johtaminen ja esimiestyö

Haasteena esimiehen läsnäolo

Posted on

Matti Vesalalle etätyön käsite on tullut tutuksi jo hänen aloittaessaan työuraansa 1990-luvun lopulla. Etätyö oli mahdollista hänen silloisen työnantajansa palveluksessa. Haasteena työn tekemisen näkökulmasta oli lähinnä tekniikka. Vuoden 2005 paikkeilla alkoi tulla varhaisia kollaboratiivisia työvälineitä ja samanaikaisesti työtä alettiin siirtää halvempien kustannustasojen maihin. Nämä yhdessä alkoivat hiljalleen muuttaa käsityksiä työn tekemisen tavoista ja vuotta 2010 […]

Johtaminen ja esimiestyö

Avoimella kulttuurilla synnytetään luottamusta

Posted on

Esa Lehtinen on johtanut Baltian maissa hajautetusti toimivaa asiantuntijaorganisaatiota vuodesta 2005. Ainoastaan yksi työntekijä seitsemän hengen työyhteisöstä on kiinteästi toimistolla, muut liikkuvat jatkuvasti. Vakiintuneeksi käytännöksi on muodostunut, että kerran viikossa pidetään yhteinen palaveri toimistolla, jossa kaikki ovat fyysisesti paikalla. Muuten palaveeraamiseen hyödynnetään Skypea. Virtuaalisen työskentelyn etuina Esa näkee toiminnan vapauden ja johtamisen hajauttamisen. Vapautta lisää […]

Vuorovaikutus

Vuorovaikutuksen merkitys korostuu virtuaalisessa työssä

Posted on

Samapaikkaisessa tiimissä viestintää tapahtuu usein ja monissa erilaisissa tilanteissa, niin virallisissa kuin epävirallisissakin. Vuorovaikutusta virtuaalisessa tiimissä tutkittaessa on viestinnän puutteen todettu johtavan heikentyneeseen yhteistyöhön ja puutteelliseen tiedon jakamiseen. Tässä artikkelissa käsitellään hieman tarkemmin vuorovaikutuksen roolia virtuaalisesti ja hajautetusti toimivissa tiimeissä, sekä pyritty antamaan esimiehelle vinkkejä vuorovaikutuksen parantamiseen.   Virtuaalinen työ vähentää viestintää Tiedon jakamisen kannalta […]