Itsensä johtaminen

Minä ensin, jotta koko joukko jaksaa

Posted on

Teksti: Pirkko Tavaila Alkuvuodesta tulee maalailtua isolla pensselillä. Kiteytyipä sekin, että työrauhan, kotirauhan ja maailmanrauhan resepti on yksi ja sama: Pidetään huolta itsestämme! Kun voi hyvin, on helpompi auttaa ja ymmärtää muita. – Kuvittele miltä työn teko tuntuu, kun koko tiimi voi hyvin ja jokaisella on kapasiteettia olla hyvä kollega!   Työ sujuu helposti ja […]

Hajautettu tiimi

Tiimin yhteiset hetket etänä – ideoita yhteisöllisyyden rakentamiseen

Posted on

Teksti: Sanna-Riikka Valtonen Kyllä minä niin mieleni pahoitin, kun työkaverini syntymäpäiväni unohtivat. Etätiimissä helposti käy näin. Kukin istuu muusta tiimistä erillään, oli se sitten kotikonttori tai isompi toimistotila, jossa useampi eri tiimeissä toimiva henkilö työskentelee. Perinteisten työpaikkojen kahvihuoneissa puolestaan synttäripullien tuoksu kutsuu koko työporukan viettämään iloista kahvihetkeä. Onnitteluja satelee halauksien kera. Parhaimmillaan pyöreitä vuosia täyttävälle […]

Hajautettu tiimi

Luo yhtenäisyyttä tiimiin kuvien avulla

Posted on

Harvard Business Review’ssa oli taannoin erinomainen artikkeli valokuvien käyttämisestä yhteyden luomisessa. Siinä kerrottiin, että valokuvat ovat paljon tehokkaampi keino luoda tunnesiteitä ihmisten välille kuin puhe. Tätä väitettä perusteltiin evoluutiolla: sillä että ihmisaivot ovat jo vuosituhansia sitten tottuneet käsittelemään visuaalisia ärsykkeitä ja puhuttu kieli on vielä melko uusi asia evoluution näkökulmasta katsottuna. Kuvien käyttö ei sinällään […]

Johtaminen ja esimiestyö

Huipputiimin strategia

Posted on

Keskustelin tuttavani kanssa strategian muodostamisesta uudelle yksikölle, jonka vetäjäksi hänet on valittu. Hän pohdiskeli yksikön strategian muodostamista ja miten viedä strategiakeskustelua eteenpäin. Etenkin kun koko organisaation strategia jää melko etäiseksi oman yksikön tekemisestä. Annoin hänelle työkaluksi mallin, jota olen käyttänyt tiimien kanssa sekä sparrannut esimiehille. Ajattelin jakaa sen nyt täällä blogissamme kaikkien käyttöön. Joten ole […]

Johtaminen ja esimiestyö

Miten etäjohtamista tehneet huolehtivat vuorovaikutuksesta?

Posted on

Vuorovaikutuksessa on kyse ihmisten välisestä suhteesta ja toiminnasta, jossa jaetaan ajatuksia, tietoa, kokemuksia ja tunteita ja rakennetaan niistä yhteisiä merkityksiä. Yhä virtuaalisemmaksi muuttuvassa työssä vuorovaikutuksen määrä helposti alkaa vähentyä. Yhteyttä kollegoihin ja esimiehiin otetaan vain, kun on asiaa. Vähäinen vuorovaikutus johtaa helposti eristyneisyyden kokemukseen. Yhteisöllisyyden mureneminen taas tutkimusten mukaan vähentää vuorovaikutusta, heikentää työntekijöiden moraalia ja sitoutumista […]

Etätyö

Esimiehet kokevat etäjohtamisen vaikeaksi

Posted on

Pitämissäni koulutuksissa ja puheenvuoroissa olen useasti kuullut esimiehiltä etäjohtamisen olevan hankalaa. Harri Virolaisen väitöskirjassa todettiin, ettei se ole sen hankalampaa, mutta erilaista se on. Miksi esimiehet sitten kokevat etäjohtamisen vaikeaksi? Kun työ muuttuu joustavammaksi – eikä ole enää niin merkitsevästi aikaan ja paikkaan sidottu – työ muuttuu kompleksisemmaksi ja esimies kokee helposti hallinnan menettämisen tunnetta. Hallinnan […]

Toimintamallit

Etätyössä yhteistyö pitää miettiä uudelleen

Posted on

Julkaisin eilen lyhyen videon yhteistyöstä. Syvässä istuvat uskomukset siitä, että yhteistyö on mahdotonta, jos ihmiset eivät tapaa toisiaan usein. Toki kohtaamisiakin tarvitaan – yhteiset kokoontumiset rakentavat parhaillaan yhteisöllisyyttä ja auttavat tekemään parempaa yhteistyötä, koska ihmiset tuntevat toisensa. On tärkeää ymmärtää, etteivät kohtaamiset silti automaattisesti edistä yhteistyötä. Paljon merkitystä on kohtaamisen laadulla. Teknologia mahdollistaa nykypäivänä hyvän yhteistyön virtuaalisesti. Itse […]

Johtaminen ja esimiestyö

Lähtökohtana työntekijöistä välittäminen

Posted on

UPM Silvesta on Suomen suurin yksityinen metsätyöpalveluita toteuttava yritys. Se työllistää noin sata henkilöä, joista kymmenkunta on toimihenkilöitä ja loput metsureita. Lisäksi yrityksen palveluksessa on noin 70 itsenäistä yrittäjää. Organisaatio on täysin hajallaan ympäri Suomea ja työlle on tyypillistä, että työntekijät ovat yksin tai kaksin metsässä, eikä yhteenkuuluvuutta helposti synny. Yritys palkittiin vuonna 2015 Eteran […]

Yhteisöllisyys

Yhteenkuuluvuus vähentää epävarmuutta ja epäluuloa

Posted on

Yhteenkuuluvuuteen huomion kiinnittäminen virtuaalisessa tiimissä on tärkeää, koska hajallaan olevat työntekijät voivat helposti tuntea itsensä erillisiksi ja ajatusten vaihto siitä, miten työ ja tilanteet koetaan saattaa jäädä vähäiseksi. Virtuaaliselle tiimille kannattaa kokeilla myös virtuaalista valmennusta, vaikka sitä yhteishengen rakentamista kasvotustenkin tarvitaan. Virtuaalinen valmennus sopii erityisen hyvin ryhmille, joissa halutaan totuttaa ihmisiä uudenlaiseen tapaan toimia, pitää […]