Johtaminen ja esimiestyö

Avoimella kulttuurilla synnytetään luottamusta

Posted on

Esa Lehtinen on johtanut Baltian maissa hajautetusti toimivaa asiantuntijaorganisaatiota vuodesta 2005. Ainoastaan yksi työntekijä seitsemän hengen työyhteisöstä on kiinteästi toimistolla, muut liikkuvat jatkuvasti. Vakiintuneeksi käytännöksi on muodostunut, että kerran viikossa pidetään yhteinen palaveri toimistolla, jossa kaikki ovat fyysisesti paikalla. Muuten palaveeraamiseen hyödynnetään Skypea. Virtuaalisen työskentelyn etuina Esa näkee toiminnan vapauden ja johtamisen hajauttamisen. Vapautta lisää […]

Vuorovaikutus

Vuorovaikutuksen merkitys korostuu virtuaalisessa työssä

Posted on

Samapaikkaisessa tiimissä viestintää tapahtuu usein ja monissa erilaisissa tilanteissa, niin virallisissa kuin epävirallisissakin. Vuorovaikutusta virtuaalisessa tiimissä tutkittaessa on viestinnän puutteen todettu johtavan heikentyneeseen yhteistyöhön ja puutteelliseen tiedon jakamiseen. Tässä artikkelissa käsitellään hieman tarkemmin vuorovaikutuksen roolia virtuaalisesti ja hajautetusti toimivissa tiimeissä, sekä pyritty antamaan esimiehelle vinkkejä vuorovaikutuksen parantamiseen.   Virtuaalinen työ vähentää viestintää Tiedon jakamisen kannalta […]

Etätyö

Etätyö lisää motivaatiota, jaksamista ja tehokkuutta

Posted on

Yhä useampi organisaatio on siirtynyt tai harkitsee siirtymistä etätyön sallimiseen. Monen organisaation johto pelkää antaa vapauksia työntekijöilleen vaikka se heidän tehtäväkuvansa puolesta olisi mahdollista, ehkä työn tuottavuuden kannalta jopa järkevää. Suurin pelko lienee se, että on vaikea kontrolloida tekeekö ihmiset oikeasti töitä. Vaikka oikeastihan sen ei pitäisi olla vaikeaa, sillä kyllähän työntekijän aikaansaama työ jossakin […]

Etätyö

Etätyön hyödyt ja haasteet johtamisen näkökulmasta

Posted on

Yhä useammissa organisaatioissa alkaa olla arkipäivää etätyön salliminen. Etätyöhön jopa halutaan kannustaa, koska toimitilojen kustannuksiin toivotaan säästöjä. Edistyksellisimmissä organisaatioissa puhutaan ajasta ja paikasta riippumattomasta työstä. Ollaan valmiita ottamaan askel suuntaan, jossa työpaikalla vietetty aika ei enää olekaan ratkaiseva tekijä, vaan se, että syntyy tulosta. Tässä blogikirjoituksessa haluan erityisesti keskittyä aiheeseen johtamisen näkökulmasta. Aiemmin kirjoitinkin etäjohtamisen […]

Johtaminen ja esimiestyö

Etätyön johtaminen edellyttää uudenlaista osaamista

Posted on

Etäjohtaminen on sitä, kun esimies ja työntekijät eivät näet toisiaan päivittäin tai ehkä edes viikottain toimistossa. Saattaa olla, että kasvotusten nähdään vain kerran pari vuodessa. Kartoittaessani taannoin etäjohtamisen haasteita, sain paljon kommentteja useilta esimiehiltä niistä tekijöistä, joita he olivat kokeneet haasteellisiksi omassa työssään. Lisäksi sain muutamaltakin taholta materiaalia, joissa oli selvitetty etäjohtamiseen liittyviä kysymyksiä organisaatioissa. Tässä tekstissä […]